為進一步理順總分公司管理體制，激發(fā)各分公司、控股子公司經(jīng)營活力，充分調(diào)動分、子公司經(jīng)營班子的積極性，公司近期分別召開了分、子公司經(jīng)營承包會，分別與7家種子分公司、6家棉花分公司和5家控股子公司經(jīng)營班子簽訂了為期5年的承包經(jīng)營合同，以促進各經(jīng)營班子切實負起分公司經(jīng)營責任，成為有條件的自主經(jīng)營，自負盈虧的經(jīng)營單位。
     本次經(jīng)營承包期5年，指標包括實現(xiàn)主營業(yè)務收入、實現(xiàn)凈利潤及上繳承包款等項目，并將經(jīng)營指標與分、子公司經(jīng)理班子薪酬、風險收入、員工工資與獎金考核兌現(xiàn)相掛鉤。承包進一步明確了各方權利和義務，確定了發(fā)包方在授權經(jīng)營、計劃管理、指標監(jiān)控、資金運行、財務管理等方面的權利與義務，承包方在經(jīng)營組織、員工管理、財務管理、費用控制、質(zhì)量管理、安全管理、統(tǒng)計報表、內(nèi)部分配等方面的權利與義務，以確保經(jīng)營任務目標的完成和各項管理與內(nèi)控措施的落實。承包嚴格了考核，加強了考核委員會的職責，實行承包班子風險抵押金制度，明確了承包方承包期間的薪酬與兌現(xiàn)，加強了責任追究制度。
    對各分、子公司實行承包經(jīng)營是公司根據(jù)目前管理現(xiàn)狀而采取的新舉措，對于公司全面加強管理，提高執(zhí)行力、盈利能力和核心競爭力都具有十分重要的意義。